Basf es reestructura i creixerà a la Xina

Basf creixerà a la Xina. La multinacional química alemanya amb centres de producció en el pol petroquímic de Tarragona va presentar a Ludwigshafen un nou pla estratègic amb el qual reorganitzen en sis segments les diferents divisions de productes.

Chemicals, Materials, Industrial Solutions, Surface Technologies, Nutrition & Care i Agricultural Solutions són els sis nous segments. En el primer d’ells se situen els productes petroquímics i intermedis, on es concentra el gruix de la producció de les instal·lacions de Basf a la Canonja.

«Perfeccionarem la nostra cartera de productes i concentrarem la nostra assignació de capital en les àrees comercials en creixement», ha explicat Martin Brudermüller, nou president executiu i CEO de Basf des del passat mes de maig. L’àrea química segueix sent la més destacada d’elles, segons les projeccions d’inversions que s’han avançat. El gran canvi no és què, sinó on. I la resposta ha estat Guandong.

Aquesta província costanera de la Xina rebrà inversions de Basf per valor de «10.000 milions d’euros en els pròxims anys», ha avançat Brudermüller, després de destacar que «en els últims anys ja hem invertit 11.000 milions d’euros». «La Xina és una gran oportunitat per generar creixement», va dir.

El creixement i la rendibilitat, al costat d’una aposta per la digitalització -amb una partida pressupostària de 400 milions d’euros a l’any per afrontar aquest procés en els diferents centres de producció de Basf- és el gran objectiu. «El nostre èmfasi principal serà dissenyar processos perquè siguin eficients i fiables. Es desinvertirà en aquells negocis en què no puguem arribar a una posició rellevant d’aquest tipus », va dir Brudermüller.

És a dir, vendes d’unitats de negoci. Una de les candidates és la unitat que es dedica a materials de construcció. Sense precisar, Brudermüller ha avançat que hi ha altres. A la rebotiga hi ha el concepte de Verbund (producció integrada), amb la qual aquesta multinacional pretén aconseguir un estalvi anual de costos d’almenys 1.000 milions d’euros en matèries primeres, energia i logística, entre d’altres. «És essencial que siguem més ràpids, més àgils i, per tant, més eficients i efectius», ha avançat Hans-Ulrich Engel, director financer de Basf.

Què passa amb Tarragona?
Uns 20.000 treballadors a tot el món es veuran directament o indirectament afectats per aquesta reorganització.

«Esperem que totes aquestes mesures donin com a resultat una millor diferenciació de les unitats de negocis, així com augments substancials de la productivitat», va dir Hans-Ulrich Engel, director financer de Basf.
Preguntat sobre quin impacte podria tenir aquesta reestructuració en el site de Basf en el pol petroquímic de Tarragona i, en particular, si podria comportar algun tipus de reducció de llocs de treball o, d’altra banda, alguna nova inversió, Martin Brudermüller, president de Basf, ha respost que «Tarragona és un centre de producció molt important per a Basf, però tot depèn de la demanda del mercat i de l’evolució de l’economia espanyola».

Dit això, ha afegit: «No puc donar-li cap xifra de contractacions o d’acomiadaments en aquests moments». Sí que ha pogut donar xifres molt més precises quan, preguntat per les inversions previstes a la Xina, ha avançat que en aquests propers anys «es generaran milers de nous llocs de treball a la Xina».

La preocupació sobre el futur dels llocs de treball i els centres de producció europeus ha arribat també als mitjans alemanys, que han insistit a preguntar quin futur laboral tindrien els treballadors alemanys que veiessin amortitzats els seus llocs de treball per aquest procés de digitalització i substitució tecnològica.

«Ludwigshafen -ha assegurat Brudermüller- és el major site que tenim, i sempre ha estat important. Al final, el que hem de veure és quants d’aquests treballadors que no necessitarem els necessitarem en noves àrees. Això és el que s’ha de mirar a llarg termini».

font:diaridetarragona

BASF i Solenis uneixen els seus negocis de productes químics de paper i aigua

BASF i Solenis han signat un acord per unir els seus negocis de productes químics per a paper wet-end i químics d’aigua. L’entitat combinada, amb unes vendes proforma d’uns 2.400 milions d’euros i prop de 5.000 treballadors el 2017, crearà un valor afegit addicional als clients de tractament d’aigua i paper. L’objectiu és convertir-se en un proveïdor global de solucions per a la indústria enfocat al client. Per a la indústria del paper, la cartera de productes de l’empresa combinada cobrirà tota la gamma de productes químics wet-end funcionals i de procés, solucions per al cicle de l’aigua per a fàbriques de paper, així com una atenció al client integral. Per a la indústria de tractament d’aigua, els clients de l’organització conjunta es beneficiaran de l’alta qualitat del servei d’atenció al client de Solenis i de la plataforma de productes químics de tractament d’aigua de BASF. A l’espera de l’aprovació de les autoritats pertinents, el tancament està previst a partir de finals de 2018. Els termes financers de la transacció no es faran públics.

BASF tindrà una participació del 49% de l’entitat combinada que operarà sota el nom de Solenis i tindrà la seva seu a Wilmington, Delaware, EE. UU. BASF nominarà tres dels set representants d’accionistes de l’entitat conjunta que continuarà sota la direcció de l’actual president i director executiu, John I. Panichella de Solenis. El 51% de les accions estarà en mans de fons administrats per Clayton, Dubilier & Rice.

“La transacció subratlla la gestió activa de la cartera de productes de BASF i ens permet compartir l’èxit futur d’aquesta prometedora entitat conjunta”, explica Markus Kamieth, membre de la Junta Directiva de BASF SE i responsable del segment de productes de rendiment.

La transacció comprèn el negoci global de productes de paper wet-end i de tractament d’aigües de BASF amb vendes el 2017 de prop de 800 milions d’euros i uns 1.300 empleats a tot el món. La transferència inclou els centres i plantes de producció del negoci de paper humit i productes químics per a l’aigua a Bradford i Grimsby, Regne Unit; Suffolk, Virginia, EE. UU .; Altamira, Mèxic; Ankleshwar, Índia, i Kwinana, Austràlia. Les plantes de producció químics per a paper i aigua de BASF integrades en els Verbund de Ludwigshafen (Alemanya) i Nanjing (Xina) no es transfereixen, i lliuraran productes i matèries primeres a l’entitat combinada sota acords de subministrament a mig i llarg termini.

El portafoli de productes químics de recobriment de paper de BASF no forma part de la transacció.

 

Basf invertirà 26 milions a Tarragona aquest 2018

La filial espanyola de la multinacional química alemanya tanca 2017 amb un increment del 14% en les seves vendes i una millora del 4% en els preciós

La multinacional química alemanya Basf, amb centres de producció en el pol petroquímic de Tarragona, invertirà 26 milions d’euros a la Canonja durant el present 2018.

Les inversions, destinades a millores de processos i automatitzacions en els seus quatre unitats productives, són de nou les més nombroses que Basf durà a terme aquest any a l’Estat espanyol, on en conjunt invertirà 51 milions d’euros (després dels 26 milions que invertirà en Tarragona, la planta de pintures per al sector de l’automoció que té a Guadalajara es durà pràcticament la resta del pressupost, amb 14 milions d’inversió).

Així ho va avançar a Barcelona Carles Navarro, director general de Basf Espanyola i responsable de les activitats del grup a la Península Ibèrica, durant la presentació de resultats de 2017 a Espanya. Uns resultats rècord, en tancar el passat exercici amb un increment de vendes del 14% sobre l’any anterior, passant dels 1.164 milions d’euros als 1.325 milions.

Aquest creixement de dos dígits, per sobre de l’evolució del mercat, és resultat d’un significatiu augment tant en volums -on les 787.000 tones de producte fabricades el 2017 van augmentar un 8% – com en preus (un 4% més). A més, les plantes de Basf Espanyola tanquessin l’any «a ple rendiment», aconseguint al 79% de la seva capacitat de producció.

Entre els negocis que van tirar de les vendes l’any passat i que segueixen fent-ho aquest any destaca el dels catalitzadors, seguit pel dels productes intermedis i els productes químics per a construcció.

Les inversions projectades per a aquest any no són més que un reflex que «Espanya i Catalunya gaudeixen de factors molt positius per atraure inversions», va explicar Navarro. De cara al present 2018, i després dels bons resultats del primer trimestre (que ahir no van precisar), les perspectives són, «a nivell de grup, poder repetir els excel·lents resultats de 2017».

Dos esculls segueixen apareixent de forma recurrent. El primer són les deficitàries infraestructures, on destaca la manca d’inversió al Corredor Mediterrani: «necessitem que l’ample de via europeu arribi a Tarragona», va tornar a reclamar Navarro.

El segon és el preu de l’energia: «És un factor de competitivitat essencial, perquè les nostres empreses poden arribar a tenir un preu fins a un 25% més car a Espanya que en altres països d’Europa amb els quals competim».

Bayer ven a Basf part del seu negoci de llavors i herbicides

El grup químic alemany BASF va anunciar el divendres, dia 13 d’octubre, la major adquisició dels seus 152 anys d’història, per la que pagarà 5.900 milions d’euros per fer-se amb una “part important” del negoci de llavors i herbicides no selectius de Bayer.

Amb aquesta operació, Basf accedirà al negocio de llavors per primera vegada. “Con esta inversión, estamos aprovechando la oportunidad de adquirir activos muy atractivos en cultivos y mercados clave”, assegura el conseller delegat de Basf, Kurt Bock. “Será un complemento estratégico para el exitoso negocio de protección de cultivos de Basf, así como para nuestras propias actividades en biotecnología”, agrega. Per la seva part, Bayer ha posat a la venda aquests actius per obtenir l’autorització de les autoritats anti competència per la compra de Monsanto, per la que pagarà 66.000 milions de dòlars. “Se trata de una operación en la que las dos empresas saldrán ganando”, explica Jeremy Redenius, analista de Bernstein.

En la seva opinió, la decisió de Bayer de vendre “prácticamente todo su negocio de semillas para el cultivo” aconseguirà dissipar els dubtes dels reguladors, després de que l’intent de la companyia alemanya de fer-se amb el control del seu competidor nord-americà Monsanto es convertís en objecte d’una investigació per part de la Comissió Europea.

Basf és l’únic gran operador de la indústria en mantenir-se al marge de la recent onada de megafusions que reduiran el número de companyies del sector de sis a quatre. Les fusions inclouen la de Dow Chemical amb DuPont i la de ChemChina amb Syngenta. De materialitzar-se la compra de Bayer de Monsanto, l’empresa alemanya es convertirà en el major subministrador de llavors per cultiu del món. Els analistes d’UBS afirmaren que BASF està comprant els actius a un múltiple de 15 vegades, inferior al múltiple de 19 vegades de la compra de Syngenta per part de ChemChina. Tot i així, els analistes calculen que l’operació oscil·larà entre 4.000 i 5.000 milions d’euros.

En unes declaracions davant els analistes, Bock anuncià que l’any passat, els actius adquirits van tenir uns ingressos de 1.300 milions d’euros i un ebitda de 385 milions d’euros. L’executiu reconegué l’elevat preu, però puntualitzà que el negoci ha experimentat un sòlid creixement i té una sòlida rendibilitat que sense dubte afavoriran al negoci de Basf. Saori Dubourg, conseller de l’empresa que supervisa la protecció de los cultius, assegurà que l’acord està basat en el creixement i la suma de valor a una nova línia de negoci. S’espera que l’operació faciliti la generació de liquiditat en el primer any i aconsegueixi beneficis al 2020, com a molt tard. L’operació inclou el negoci d’herbicides comercialitzats sota les marques Liberty, Basta i Finale, i el de llavors per cultius, com les de la marca InVigor. Bock parlà de la oportunitat derivada de combinar l’experiència científica de Basf amb el coneixement de Bayer. “Nos permitirá desarrollar una plataforma muy sólida. Se trata de una oportunidad de compra muy atractiva”. Basf anuncià que l’acord podría materialitzar-se al primer trimestre de 2018, encara que està pendent l’aprovació de l’adquisició de Bayer de Monsanto. “No vemos ningún tipo de impedimentos. No tenemos herbicidas no selectivos ni semillas”, declarà Hans-Ulrich Engel, director financer de Basf, que confia en que l’operació rebi l’aprovació immediata en quant es completi la compra de Monsanto.

 

font: expansión

BASF completa la transferència del seu negoci de productes químics pel cuir al Grupo Stahl

Després d’haver rebut l’aprovació de totes les autoritats competents, BASF ha tancat la transferència del negoci de productes químics pel cuir al Grupo Stahl, amb data 30 de setembre de 2017. Stahl és una empresa líder en l’àmbit dels productes químics pel tractament del cuir, revestiments d’altes prestacions i polímers. En virtut als acords aconseguits, BASF continuarà fabricant i subministrant matèries primeres i altres productes intermedis a Stahl a mitjà i llarg termini.

S’han transferit al Grupo Stahl uns 210 treballadors a tot el món. La transacció inclou el centre de producció de productes químics pel cuir de L’Hospitalet de Llobregat.

Com a part de l’acord, BASF ha adquirit una participació minoritària del 16 % del Grupo Stahl.

 

Font: aeqt